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EPC模式下裝飾工程的成本控制

發布時間:2019-11-29 11:10所屬分類:工業設計瀏覽:1加入收藏

摘要:在現如今的社會之中,EPC成為了工程的主模式,其主要的原因在于EPC能夠有效地精簡工程中的一些環節,能夠讓工程的成本得到一個有效的控制,得

  摘要:在現如今的社會之中,EPC成為了工程的主模式,其主要的原因在于EPC能夠有效地精簡工程中的一些環節,能夠讓工程的成本得到一個有效的控制,得益于這樣的方式,在EPC模式下的工程往往會呈現出讓投資方眼前一亮的效果。

  關鍵詞:EPC;裝修工程;成本;預算

建筑建材裝飾

  《建筑建材裝飾》雜志(月刊)是由中華人民共和國新聞出版總署批準,由黑龍江省建材行業協會主管、主辦,是集建材業、建筑業、裝飾裝修業為一體。

  EPC(Engineering、Procurement、Construction)模式,即設計、采購、施工模式。EPC(Engineering Procurement Construction)即工程總承包,是指業主可以委托公司對采購、施工等一系列流程全部實施或者對于施工中的一些階段進行全權負責。其中包括工程(Engineering)、采購(Procurement)、建設(Construction)。這樣的方式可以有效增加效率,減少成本以及對于追責方面也有得天獨厚的優勢。該模式20世紀80年代首先在美國出現,得到了那些希望盡早確定投資總額和建設周期的業主的重視,在國際工程承包市場中的應用逐漸擴大。我國從20世紀80年代開始,也在石油化工、工業廠房、水利樞紐等項目開始進行工程總承包模式的試點,隨后在其他行業逐步推廣,至今已有近30年的歷史了。伴隨著國內建筑市場的國際化水平逐步提高,近年來,裝飾工程也大多開始采用EPC模式進行設計、采購、硬裝及軟裝施工、家具布置、直至交付使用,實行裝飾工程全過程的總承包,而成本控制則是總承包企業著重把控的重要環節。

  1EPC模式在當前市場下的地位

  首先,EPC模式起源于國外,屬于上世紀八十年代左右的產物。隨著人們對于EPC逐漸的了解,發現這是一種十分優秀的工程方式,很快便成為了世界建筑的主流。我國EPC起步相對來說比較晚,直到2003年才在國內全面實施,但沒過多久,EPC就以其高效、價格相對低廉的優勢迅速成為了我國建筑業的主要模式。能夠有這樣的成果主要是由于這個模式相對以往來說施工方由多個個體變成了一個,這樣就能夠保證施工現場只有一個聲音,避免了混亂同時也增加了施工方的自主性。使施工方不受很大限制對于一個工程來說是至關重要的,能讓施工方在一定程度上更加快速且優質地完成任務。

  2EPC模式下裝飾工程的成本主要來源

  首先是設計費。設計是一個裝飾工程最為基礎的一部分,因為一個工程無論后邊做的有多好,首先需要有設計的藍圖,沒有這個東西設計圖紙,后面的一系列工作也就沒有辦法展開。一般情況下,這樣的費用投入會占用總體投資的百分之二到百分之三左右。當然不排除一些特殊情況,在投資方對設計要求較高的情況下,設計費用相應地會向上稍微調整一些。

  其次是關于材料的購置。材料購置是花費較大的一部分,很多的工程在材料方面往往會花費總預算的百分之五十到百分之七十。這是整個工程占比最重的部分,同時也關系到這個工程質量以及最終呈現出的效果。

  再次是關于機械以及人工的費用,這個費用往往會占用總預算的百分之二十左右,這筆費用通俗來說就是施工人員的工資以及機械的損耗費用。

  最后是措施管理以及規費和稅金,這兩項開支分別會占用百分之五和百分之三左右。

  3EPC對于裝飾工程成本控制優勢

  首先,項目往往是由同一個工程公司進行承包,這樣的優勢是避免了工程現場出現利益不一致的情況,一旦這樣的局面出現,勢必會讓工程現場陷入混亂,甚至會耽誤工期。當工程現場只剩下一個公司的時候,由于利益一致,再加上各部門之間有長期工作的磨合,使得效率可以進一步提高。

  其次,由于EPC模式下往往只有一個公司進行工作,那么就會讓公司主動要求控制自身的成本,在這種目的的驅使下,預算的花費減少是預料之中的事情。

  再次是管理方法,公司的管理在很大的程度上都有對應制度,并且不同的公司有不同的應對措施。在這樣的前提下,自然是知根知底的管理者更能夠勝任對現場的管理,進而避免出現不必要的情況,同時能夠有效地提高團隊工作的質量。

  最后是有效的問責制,在出現問題的時候,以往的模式容易讓施工各方互相推諉,從而讓本來就緊張的時間進一步縮短,甚至在這個過程之中很容易因沒能找到主要責任人而導致整體工作陷入僵局之中。然而在EPC模式之下,這樣的問題很容易就可以得到解決,提高工程效率。

  4EPC模式下,裝飾公司成本控制應當注意的問題

  4.1設計方面成本的節約

  設計費用常年居高不下,主要是設計師的培養需要的周期比較長,同時產生一個優秀的設計師需要經過長年的學習,最后,設計師的誕生需要無數的經驗積累。對一個公司來說,往往是缺乏設計師時才臨時去招聘,而且用人要求苛刻,導致市場上的優秀設計師越來越少。再者就是一些少有名氣的設計師往往會成立工作室,維持一個工作室的運營也需要大量的投入,這就導致設計費再次提高。

  就如何壓低設計費用,筆者的建議是讓設計師這個行業的從業者增多,最好的方式就是公司對其進行培養。公司有大把的資源,同時也有一批久經實踐設計師,在這樣的情況下,設計師以老帶新就可以源源不斷地提供設計圖,在整體設計多的情況下,自然會壓低設計的成本,甚至在公司人員飽和的情況下,還可以鼓勵設計師去開辦工作室,這樣一方面可以讓公司有更多設計上的人脈,另一方面也不至于讓公司有太多的閑置設計師。

  4.2材料購置方面成本的節約

  設備及材料購置費是構成裝飾工程項目投資的最主要因素,抓好設備材料購置費的控制對降低工程總造價、實現前期設計意圖具有舉足輕重的作用。

  (1)用量控制

  在符合合理使用的條件下,采用限額領料制度,即各班各組只允許在規定限額內分批領料,如超出限額,則要分析原因,并及時采取糾正措施;要不斷改進和優化施工方案、施工組織設計和施工部署;嚴格控制材料購置,購料必須要嚴格辦理驗收交接手續。


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