歡迎來到期刊VIP網
期刊VIP網10年服務積淀,累計發表20萬份稿件,想要發表論文就來期刊VIP網
快捷導航
自動化
機電一體化
機械
工業設計
化工生產
電力
水利
土木工程
能源
您當前的位置:期刊VIP>>論文范文>>工業論文>>電力

關于供電企業電力營銷稽查工作的探討

發布時間:2012-05-24 08:35所屬分類:電力瀏覽:1加入收藏

電力營銷管理是一項特殊的管理,它具備了管理的決策、組織、領導、控制、創新等基本職能。營銷管理中的營銷稽查工作就起到了控制、檢查、監督的作

  0引言

  營銷稽查是電力營銷管理部門依據有關法律、法規、政策、管理標準和規章制度,按一定方式、程序和周期對從事和涉及營銷工作的單位、部門及人員,在營銷工作過程中的工作行為、質量和結果所進行的監督、核查和評價。是電力營銷環節內控約束機制的主要組成部分,其定位是內稽外查。在電力企業公司化改組、商業化運營、法制化管理的大環境下,供電企業內部的改革在不斷向縱深推進,電力稽查工作也必須適應改革形勢發展的要求,轉變觀念,注重實效,要建立適應市場、工作規范、監督有力、服務優良的稽查工作體系,不斷拓寬稽查范圍和層面,全面提升稽查服務理念,為供電企業把好營銷質量關。

  1. 電力營銷稽查工作的重要意義

  1.1電力營銷工作是電網經營企業的核心業務,而營銷稽查工作是保證營銷工作有序、優質、高效開展的重要抓手。營銷稽查是按照國家法律法規和企業規章制度,對本企業電力營銷工作全過程進行工作質量和服務質量的核查、管理和監督。有效地開展營銷稽查,有利于促進廉政建設,維護企業合法權益,改善經營管理,提高經濟效益和營銷管理工作質量以及服務水平。

  1.2加強電力營銷稽查工作可以減少用電營業差錯,提高企業的服務質量,快速高效的解決客戶投訴,杜絕電力營銷過程中各個環節“跑、冒、滴、漏”,是提升電力企業形象,促進企業效益最大化的重要手段。無論是從維護客戶權益,維護企業形象,增加企業效益,從而贏得更多用戶的信任,使得企業獲得更大發展的積極進取方向去考慮;還是從防漏補缺,糾錯歸正,甚至保護職工,防止犯罪的消極防范方向去考慮,營銷稽查對整個電力營銷事業,對于管理、控制和降低電力營銷風險而言絕不是一項可有可無、可輕可重的工作,而是一項必須切實做好的大事。

  2電力營銷稽查的內容

  電力營銷稽查的內容就是電力營銷稽查所針對的具體行為,主要在兩個方面:

  2.1.內部監察行為

  常見電力工作人員違紀違規主要是虛擬電量、截留電量、漏抄、錯抄、估抄等,所以內部監察行為也就是針對內部人員的違規所采取的行為,內部監察主要針對以下行為:營業業務、流程時限、用電檢查、裝表接電、電能計量、電價電費、抄核收等涉及到電力營銷人員具體行為的工作內容和流程進行檢查、督辦,對監督過程中發現營銷工作各環節與工作要求、規范相偏差、背離的以及工作差錯等違反崗位工作要求的行為,及時向領導匯報并采取相應的措施予以制止,按照相關規章制度要求其整改,并對相關問題責任人進行考核。同時,要對營業業務、電能計量、用電檢查、電價電費、抄核收線損管理等方面可能產生的以權謀私等違規違紀行為,作為電力營銷稽查的重中之重,通過現場核查、營銷信息系統數據比對、編寫SQL語句搜索等措施,完善工作過程的監督。

  2.2.外部檢查行為

  外部檢查行為主要就是針對用電客戶的行為,隨著市場經濟的發展,當前違章違約用電、竊電等違法行為時有發生,破壞電力設施、盜割電線電纜的行為也是屢禁不止,給當前的電力管理工作造成了嚴重的影響。所以,外部檢查行為主要就是針對居民、企業在用電過程中存在的違章違約用電、竊電等行為,通過加強對電表的“三封”管理、加強對輸配電線路的監督巡視、加強對企業計量裝置的封閉性改造、加強對客戶用電電價電費核查,加強對供電線路的安全檢查等方法進行管理,同時聯合當地政府機關、公安部門共同打擊破壞供用電秩序的各類違法行為,保證電力供應、銷售的秩序穩定。

  3電力營銷稽查工作要求

  3.1建立營銷稽查體系是開展稽查工作的前提。各供電公司可成立營銷稽查考核管理領導小組和營銷稽查實施組,形成營銷稽查工作體系。

  3.2按月制訂稽查計劃是該項工作長效、有序進行的保證。每月稽查計劃可以根據當前工作重點定性、定量的制訂,給稽查實施組指明工作重點和方向,使小組成員有計劃的安排當月工作。

  3.3建立信息反饋制度應該建立有效的信息反饋網絡和制度,使反映實際工作情況的信息適時地傳遞給相應的管理人員,使其能及時發現并整改問題。

  3.4在開展營銷綜合稽查和專項稽查工作中,應對涉及到營銷指標、電量、電費、電價等關鍵環節進行重點稽查。當然在某一段時期內,可以針對某一重點事項進行全面稽查,規避經營風險。

  3.5制訂營銷工作差錯經濟責任制考核辦法及實施細則,實行稽查責任制,實現獎優罰劣,形成激勵機制,做到獎罰公平、公正、制度化、透明化。

  4電力營銷稽查工作中存在的問題

  ①有的單位,因以前內部管理原因造成的歷史遺留問題,現在形成了無法認定、追究和處理的局面。②營銷稽查人員開展工作的專用檢測工具配置滯后、不齊備。③有的供電企業對營銷稽查工作不夠重視,專業稽查人員配備不足,老齡化現象嚴重,不能適應新形勢下營銷稽查工作要求。④個別單位未能認識到稽查工作的意義,存在怕暴露問題,不積極配合,對問題刻意隱瞞等現象。⑤稽查人員業務技能水平參差不齊,不夠全面,對問題的處理缺少連貫性,未形成閉環管理。

  5加強電力營銷內部稽查工作的措施

  ①在采取有效措施,提高營銷信息的完整性、準確性基礎上,加強對線損、供售電量、平均電價等指標的分析。②依靠先進的技術手段,加強對客戶現場設備管理。③深化營銷部門職責分工,完善電力營銷監督管理體系。④明確稽查主體,做好協調溝通。⑤建立健全并嚴格執行相關規章制度,真正做到有章可依,有章必依,違章必糾。⑥定期聯合電力行政管理部門、公安機關等開展電力市場秩序專項整治活動,宣傳電力法規和安全用電知識,從嚴打擊擾亂供用電秩序的行為。

  6抓好電力營銷稽查內部機制的管理和建設

  6.1落實基礎管理工作,設立專職稽查崗位和稽查班組。對已查處的發生營銷工作質量方面的問題,要提出具體整改措施和整改時限,并對整改情況實行跟蹤、復查制度。

  6.2強化業務知識學習,提高用電稽查隊伍的素質。在日常培訓過程中,通過對營銷各專業進行系統學習,并輔以營銷信息系統,結合客戶用電現場,來提高學習效率。同時不定期開展業務測試,促進稽查人員自主學習,常態化學習。

  6.3以人為本,積極探索,完善電力稽查工作管理體系。加強用電稽查自身的制度建設,使稽查工作走向制度化、規范化軌道。并結合本單位實際,編制稽查工作年度計劃和月工作計劃,對各項稽查任務要有報告、有結果、有落實、有措施。

  7結束語

  總之,電力營銷稽查是電力營銷的重要組成部分,對維護電力營銷秩序、保證供電正常進行起到非常重要的作用。因此,加強對電力營銷稽查監督,實現稽查過程的規范化、有序化是完善電力營銷稽查制度的重要方式。

  參考文獻:

  [1]涂娟.利用電力營銷稽查促進營銷管理工作[J].中國能源.2007年11月.

  [2]邱賢輝.關于當前電力營銷管理的幾點思考[J].廣西電業.2006.


轉載請注明來自:http://www.fsesvo.live/dianli/1904.html

上一篇:電力計量中的誤差分析
下一篇:淺談供電企業用電檢查管理

杀手23免费试玩