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論文發表如何發核心期刊電力安全生產管理

發布時間:2014-12-03 11:12所屬分類:電力瀏覽:1加入收藏

隨著電力產業改革的逐步推進,我國各大電力集團已逐漸轉型,且已基本具備現代化企業的諸項標準與特征。在電力安全生產現狀不......

  論文摘要:隨著電力產業改革的逐步推進,我國各大電力集團已逐漸轉型,且已基本具備現代化企業的諸項標準與特征。在電力安全生產現狀不容樂觀的背景下,從剖析電力安全生產管理中存在的問題入手,提出了一些普適性的應對策略。文章選自:《東方電氣評論》(季刊)創刊于1987年,由中國東方電氣集團公司,四川省動力工程學會主辦。國內外公開發行。主要報道各類水、火、核電,風電,氣電機組主、輔機及\電力控制設備\節能環保設備\交、直流電動機等的研發、設計、試驗、制造、工藝、材料以及革新、標準、引進、運行等技術。刊登6000字左右的著作文、編譯文及述評文章。熱忱歡迎發電設備制造及運行企業、相關專業高等院校、科研院所向編輯部投稿。

  論文關鍵詞:電力;安全生產;安全管理

  一、電力生產現狀及影響安全生產的因素

  隨著電力產業改革的逐步推進,我國各大電力集團已逐漸轉型,且已基本具備現代化企業的諸項標準與特征。然而,電力產業的轉型也帶來諸多現實問題與尚不明顯的隱患,其中電力安全生產的實現便是一項亟待解決的重大課題。其不僅在很大程度上決定了企業的效益,更涉及到廣大電力職工的人身安全和社會的穩定。以下將簡要介紹我國電力安全生產的現狀。

  安全生產管理遠未實現標準化、正規化、常態化

  在各大電力企業中,對安全生產管理并不陌生,但是切實建立一套全過程、全方面、多層次、動靜態相結合、監督獎懲相配套、培訓教育相銜接的安全生產管理體系還遠遠沒有實現。

  具體而言,就是沒有自上而下的總體規劃與設計,也缺少自下而上的反饋與溝通,而各級管理人員又多各自為政,缺乏整合、監督與配套機制。

  應該看到,從計劃經濟到市場經濟的轉變,不僅只是宏觀層面的,其對企業內部的影響也是巨大的,隨著市場化的逐步推進,企業想要在競爭中保持生命力,就不得不作出應有的改變,而企業管理的標準化、正規化、常態化便是在競爭的浪潮中提煉出的一劑良方,它不僅適用于生產管理,更可以視具體情況而應用到安全管理之中。

  二、安全生產管理中存在的具體問題

  基于以上討論及以往現場經驗,發現在電力安全生產管理環節經常出現以下幾種較為常見且并未引起過多重視的問題。

  1.市場經濟環境下的競爭壓力

  隨著改革的不斷深入,電力企業的改革也在探索中不斷地前行。然而伴隨著市場化的轉變,市場競爭所帶來的壓力也日漸加強。由此,電力企業大多走向節省成本、減員高效的現代化進程,這也必然導致對安全投入有不同程度的削減;另一方面,由于經濟的快速發展,各地區對電力的需求也同比高速增長,這使得電網的輸配電設備以及各發電企業的機組長期處于高負荷運行狀態,各職能系統難以保證定期定時的保養與檢修,自然導致電網長期高效穩定的運行難以得到絕對保障。

  2.安全職責不明確

  首先,各電力企業固然都有自己的一套安全生產制度,但對安全生產職責的落實卻不盡如人意,大多安全任務分配工作只做簡要說明,或只象征性做一些一般性、原則性的動員和要求。而分管生產的領導則常常忙于實現繁雜的生產任務、設備維護與技術升級等工作,很難有充分的時間和精力深入地開展調查研究,全面分析安全生產工作中各個環節所存在的問題,自然也就更難制定與之相應的整改與完善措施。

  其次,安全管理人員對生產各環節所存在的顯性與隱性問題尚不能獨立進行徹底分析,難以找出各次事故的直接、間接與深層次原因,因而不能做到及時追究事故責任、吸取經驗教訓。

  再次,一線人員對電力安全生產并沒有形成統一的、完整的認識,對規程制度大多沒有深層次理解,只停留在被動記憶的階段。

  三、促進電力安全生產管理的建議

  1.在企業中自上而下地樹立“安全至上”的思想意識

  隨著國家經濟的不斷發展,電力產業作為國民經濟的支柱產業,已經完全融入到社會發展、人民生活的方方面面,其安全穩定的運行已與國家、社會的進步與穩定密切相連,電力企業安全生產的重要性也日益顯現出來。而要實現電力企業的安全生產,不僅對企業的領導層,更對基層工作人員提出了巨大的挑戰,這就要求全體職工都要充分認識到安全生產的重要性。為了凸顯安全生產的重要意義,企業領導層必須要以身作則,做好榜樣,基層職工要以自身安全為重、以企業利益為重、以社會穩定為重,牢固樹立安全至上的思想意識,切實做到安全生產。

  2.安全生產管理要以人為本

  “以人為本”,并不是一句空話,無論在現代化的企業中,還是在政府職能部門、公共服務與社會事業單位,“以人為本”早已成為提高工作效率與服務質量最行之有效的管理理念,且在發達國家早已成為被管理學界廣泛接受的基礎定理。

  由此出發,各電力企業更應以此理念,不斷推進企業現代化進程,并在安全生產管理方面充分運用。具體方法如下:首先,領導層務必要以身作則,切實遵守各項規章制度,并堅持定期走基層、走現場,及時了解企業職工的精神與思想狀態、訴求與不滿,且不僅要及時處理職工反饋的關于生產環節與企業建設的意見,更要注意并幫助解決職工生活中的困難。這主要是因為,基層的工作人員常常處在生產一線,不僅工作重復、單調,而且所擔負的責任巨大,任何操作都不能疏忽,且要時刻警惕可能發生的事故與危險,造成職工心理壓力沉重,長期倒班工作,極易引發事故。其次,應對全體職工定期進行心理健康輔導,適時減輕職工心理負擔,并盡力改善工作環境,營造一個更加人性化、健康化、和諧化、安全化的工作氛圍,切實做到以人為本。

  四、總結

  近年來,隨著科技與經濟的迅猛發展,電力產業也步入了改革與發展的新時期,大量先進設備與先進理念的涌入,工農業生產和人民生活對電力的需求持續增長,以及國家對能源產業的大量投入,使得電力企業迅速發展壯大,進而迎來了發展的黃金期。然而,作為電力產業的一員,在看到機遇的同時,更應該看到我們所擔負的巨大職責,這對電力安全生產提出了巨大的挑戰,因此,我們更應以開放的思想,兼容并包的心胸,堅定的信念與嚴謹的態度,不斷探索新方法、新思路,革除弊病,健全和完善安全生產管理體系,切實實現生產安全、職工安全、企業穩定與社會的和諧。


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