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論民用建筑施工管理常見問題解析

發布時間:2014-07-15 14:10所屬分類:城市規劃瀏覽:1加入收藏

施工管理是建筑工程管理的重要環節,在很大程度上決定了一個項目能否順利完成。現代社會,要想切實保障建筑工程施工質量,必須順應時刊發展,推動

  摘 要:施工管理是建筑工程管理的重要環節,在很大程度上決定了一個項目能否順利完成。現代社會,要想切實保障建筑工程施工質量,必須順應時刊發展,推動管理者的管理能力不斷提高。但是,近年來,豆腐渣工程越來越多,其主要原因是沒有按照標準進行施工,導致建筑質量低下,嚴重影響我國民用建筑建設事業的發展。因此,加強對民用建筑施工的管理具有重要的戰略意義。

  關鍵詞:民用建筑;施工管理;問題;對策

  中圖分類號:F616.5 文獻標志碼:A  文章編號:1000-8772(2013)22-0000-02

  一、民用建筑施工管理中的常見問題

  民用建筑的施工管理是一項非常復雜的工作,包括安全管理、質量管理、設備材料管理、人員管理以及后勤管理等,每個環節都對整個建設過程產生重要的影響。下面對施工管理中的主要問題進行分析。

  1.對安全管理工作重視不足

  施工單位在管理上的不重視使項目的安全性受到嚴重影響。例如:在施工過程中,將安全警示標語、警示牌等擺放在不正確的位置,使工作人員得不到有效地警示,導致安全事故的發生;施工現場中的工作人員由于缺乏安全意識,沒有按規定佩戴安全帽或進行施工作業時不按標準進行。由于建筑施工管理的力度不夠,很容易導致安全事故發生,這直接影響到施工的進度,使施工質量得不到保障。

  2.質量管理體系不健全

  施工過程中,往往存在質量管理體系不健全問題。質量管理在各個環節都是緊密相連的,每道工序之間都應該執行嚴格的交接工作。但是,在實際工作中,由于交接過程不嚴密,工序中的質量隱患得不到及時處理,甚至直接被忽視,造成問題的嚴重性不斷累積,最終導致質量問題發生,甚至出現安全事故。

  3.施工中的材料管理混亂無序

  隨著建筑業的發展,建筑材料逐漸多樣化,施工現場所使用的材料也越來越多。因此,應對建筑材料的管理越發重視。但是,在許多施工現場,材料管理混亂無序。例如,擺放位置不正確,分類不合理等。施工現場材料管理的混亂無序嚴重影響到建筑材料的利用率,有時候,因為找不到合適的材料會出現亂用材料現象,有些材料因為得不到利用而過期,這些問題不僅直接影響到施工質量,還會使建設成本加大,社會資源嚴重浪費。

  4.施工人員素質太低

  施工人員的素質低下是影響施工質量的一個重要因素。由于缺乏規范施工意識,施工人員在施工過程中經常會違反規定,不按要求進行作業。近年來,農民工越來越多地進入到建筑行業,無證上崗現象非常普遍。由于其缺乏專業知識,很難有效保證施工質量,建筑工程的規范性也因其逐漸降低。因此,缺乏專業的施工技術人員是建筑行業面臨的一個非常嚴重的問題。

  二、民用建筑施工管理問題的解決措施

  管理是確保計劃順利實施的關鍵手段。由于施工現場存在的各種問題使施工計劃無法有序進行。例如,施工人員水平不夠、素質過低,施工環境惡劣等。因此,為了保證施工的順利進行,管理者需要對各方面的問題進行充分考慮,并找出解決措施。

  1.加大安全管理力度

  安全管理重于一切,其是施工管理中首要解決的問題。進行安全生產,首先要增強施工人員的安全教育,即對參與施工的人員進行有針對性的安全教育。人民的安全至關重要,在開展教育和宣傳的過程中,可以邀請專業人員定期舉行講座。要求相關人員定期匯報施工中存在的安全問題和安全隱患,從而在最短的時間內找到解決措施。除此之外,還要對參加施工的企業進行安全責任制考核,禁止沒有質量安全保障的企業加入到施工過程中,并對相關企業加強安全教育,要求其必須嚴格按照國家政策開展安全施工工作。通過對企業開展安全知識普及教育,可以有效改善施工質量,降低安全問題的發生率。

  2.健全施工質量管理體系

  建筑工程施工現場管理制度包含多個方面,有質量責任制度、施工技術復核制度、施工現場會議制度、施工現場質量檢驗制度、施工控制制度、工程質量統計制度、工程質量事故上報及工程質量事故處理制度等。在施工過程中,建筑工程監管單位應承擔相應的監理責任,應根據要求,派遣相應的監理人員到施工現場。監理人員也要盡職盡責地完成任務,認真完成施工過程中的質量檢測工作,并對工程質量事故進行及時地認定、處理,并做好建筑工程的驗收工作。集體監督責任制的構建可以有效提高監督工作的時效性與準確性,從而使質量監督工作改革有效推進。

  3.加強對施工材料的管理

  建筑材料的混亂無序嚴重影響施工質量,因此,加強對施工材料的管理是一項非常重要的工作。在施工之前,要對建筑材料進行嚴格的驗收,以使材料的質量得到有效保證。此外,工作人員在發放材料時,要做到合理有序,避免歸類放置不合理,導致材料浪費或丟失現象的發生。在施工過程中,建筑廢料應得到合理回收,并且在施工結束后,要將剩余的建筑材料及時進行整理回收,以減少材料的浪費,節約社會資源。要對建筑材料的使用狀況和利用率進行核對,以使管理工作更為嚴密。

  4.保證團隊素質,提高工作效率

  施工人員的素質制約著工程的質量和進度,為了使工程的施工進度與計劃保持一致,提高團隊的工作效率,需要在多個方面采取措施。選擇的團隊要是高質量的,在施工前要對其提出相關要求,從而杜絕懶惰施工者的存在。嚴格挑選項目負責人,通過管理人員的考核機制,將項目交給高水平的施工團隊。制定有效的計劃來協調工程進度,比如,人員安排計劃、材料選購計劃等,這樣才能全面地、多方位地保證施工過程的安全、有序。

  三、結論

  在民用建筑的施工中,管理工作扮演著越來越重要的角色。因此,管理者應把握住施工過程的關鍵,加大管理力度,不斷完善施工管理的全過程,確保施工質量。

  參考文獻:

  [1]董曉剛,張升貴.民用建筑施工管理中的常見問題[J].建材世界,2013(3).

  [2]梁亮亮,陳純瓊.論民用建筑施工管理中的常見問題[J].建筑設計管理,2012(9).

  [3]楊俊濤,王獻麗.建筑工程項目施工管理中的常見問題及對策[J].中華居民,2013(5).


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