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談建筑管理中項目控制論文投稿方法

發布時間:2013-12-04 13:51所屬分類:城市規劃瀏覽:1加入收藏

項目控制是指在項目管理者根據項目跟蹤提供的信息,對比原計劃(或既定目標),找出偏差,分析成因,研究糾偏對策,實施糾偏措施的全過程。所

  論文摘要:項目控制是指在項目管理者根據項目跟蹤提供的信息,對比原計劃(或既定目標),找出偏差,分析成因,研究糾偏對策,實施糾偏措施的全過程。所以項目控制過程是一種特定的,有選擇的,能動的動態作用過程。文章發表在《城市建設理論研究》上,是建筑職稱論文投稿范文,供同行參考。

  關鍵詞:建筑管理,項目控制,論文投稿方法

  在工程實施的全過程中,我們還應該認真總結出建設單位、設計單位、監理單位以及施工單位的共同參與和控制的質管理經驗,探討更加科學有效的措施和方法,以確保施工項目工程工序建設的工程質量。下面,本人結合自己的工作,從百年大計的角度,針對建筑管理中的項目控制問題談些體會和看法。

  一、實施項目控制的必要性

  項目控制是建筑工程項目管理的一個組成部分。在項目實施過程中,得到的中間結果可能與預期目標不符,甚至背道而馳,因此,必須及時調整人力、時間及其它資源,改變工作方法,以期達到預定目標。如果這樣做仍不能奏效,就不得不調整或修改目標。這個過程就稱為項目的控制。我國基本建設中浪費現象十分驚人,由于建筑工程項目投資失控、工期失控、質量失控的情況相當嚴重,給國家經濟發展造成了很大的損失項目管理論文,因此加強項目控制對保證項目目標的實現有著重要的作用。

  1、安全管理

  安全管理是施工項目管理的重要組成部分之一,是涉及生產人員人身安全的目標管理,應給予高度重視論文怎么寫。確定安全生產責任制是以制度的形式明確企業各級領導、各職能部門、各類人員在施工生產活動中應負的安全職責,是最基本的一項安全管理制度。近年,建筑企業安全管理的生產實踐表明:嚴格執行安全生產責任制,使各級領導、各職能部門負起責任,建立健全安全專職機構,加強安全部門的領導,嚴格執行安全檢查制度,這是搞好安全生產有力的組織保證體系。通過制定安全生產責任制,做到安全生產“事事有其主,人人有其責”。

  2、合同管理

  施工項目成本的控制,不僅是專業成本人員的責任,也是項目管理人員,特別是項目經理的責任。要按照自己的業務分工負責,圍繞生產經營這個中心開展工作。要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系,實行項目經理負責制,就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責,特別要把成本的控制放在首位。建立項目成本管理責任制,不同于工作責任,工作責任完成不等于成本責任完成。如:單方面強調質量,忽視了成本;單方面做到供貨及時,但忽視昂貴的價格等。

  3、信息管理

  由于施工管理的多樣性和多變性。各部門和單位需要交互的信息量不斷擴大,信息的交流與傳遞頻度也在增加,相應地對信息管理的要求越來越高。在施工管理中,目前采取的還是傳統的信息管理方法。信息從它的產生、整理、加工、傳遞到檢索和利用都是基于紙介質進行的。

  論文發表國家級期刊推薦:《城市建設理論研究》雜志是經國家科技部、新聞出版總署批準,中國商業聯合會主管,聯合國全球人類發展中國協會指導,國資委·商業網點建設開發中心主辦,科技部科學技術進步研究所、中國社會科學院城市發展與環境研究中心聯合承辦,以科學發展觀與建設和諧社會為指導,廣泛結合政治、經濟、教育等諸多方面的學術成就,致力于報道城市建設發展相關領域的理論研究與科學研究成果。

  參考文獻:

  [1]陳恒.工程項目成本管理中的問題與對策[J].太原大學學報.2006(01)

  [2]吳向東.鐵路施工企業成本管理新理念—戰略成本管理[J].2002(01)

  [3]王生謙.施工項目成本管理初探[J].科技情報開發與經濟.2004(04)

  [4]田世宇.工程建設質量控制[M].中國建筑工業出版社.1997

  [5](日)藤井隆雄編著.控制理論[M].科學出版社.2003


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