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物流管理論文電力物流管理轉型問題與對策

發布時間:2017-07-22 14:50所屬分類:城市管理瀏覽:1加入收藏

這篇物流管理類期刊論文發表了電力物流管理轉型問題與對策,對于電力企業來說, 物流成本是一個重要的組成部分,那么電力企業該如何降低經營成本,

  這篇物流管理類期刊論文發表了電力物流管理轉型問題與對策,對于電力企業來說, 物流成本是一個重要的組成部分,那么電力企業該如何降低經營成本,提高經濟效益呢?論文根據時代發展的要求及時探索解決電力企業的物流管理方法,促進企業的長遠發展。

商品儲運與養護

  關鍵詞:物流管理類期刊論文,物流管理,電力物流

  1電力物流管理轉型的意義

  1.1有利于完善物流企業的功能

  電力物流企業的主要經營活動就是進行貨物的購進和配送,業務范圍比較單一。但是加快電力物流管理轉型有利于擴大企業的經營范圍,完善物流企業的功能,進而完善想現代電力物流企業的服務體系,增強物流企業的服務質量和服務水平,追求利益的最大化。

  1.2轉變服務的主體,提高經濟效益

  物流企業的主要功能是進行各種物資的流通,其服務主體是配送服務。而轉型升級之后的現代電力物流企業把物資流通過程的每一個環節都作為服務的主體,為各種企業提供綜合性的物流服務,增加物流企業的附加值,提供企業的經濟效益。

  1.3有利于樹立科學合理的服務目標,增強盈利能力

  傳統的物流企業的服務目標就是提供盡量多的物資配送服務和賺取物資的購銷差價,而現代的電力物流企業的管理轉型之后樹立了科學合理的服務目標,為服務對象提供更加全面、優質的服務,并在經營的過程中加強與客戶的合作,以獲取更多的服務項目,增強電力物流企業的盈利能力。

  2電力物流管理過程中存在的問題

  2.1服務方式單一,效率低

  電力物流企業的服務方式比較單一,主要表現為只是單一提供包含運輸、裝卸、倉儲和配送等環節在內的流通服務。此外,運輸的方法也比較落后,機械化程度不高,在進行貨物的卸載和搬運的時候主要依靠人工,導致物流服務的效率低,服務質量也得不到有效的保證。

  2.2企業管理者的經營理念落后,缺乏專業的管理人才

  電力企業一般都是大型的國有企業,長期以來都比較偏重于主營業務和安全方面的問題,卻忽略了對電力物流的管理。企業的管理者對電力物流管理的重視程度不高,導致該環節的管理薄弱,阻礙整個電力企業的健康發展。現代社會最大的發展動力就是擁有大量的創新型人才,但是很多電力物流企業都缺乏專業的物流管理人才,對于經營過程中的問題不能提供有效的解決方法,導致企業的經營管理不善,不利于物流企業的長遠發展。

  2.3物流信息管理工作不到位,管理水平低

  現代社會非常注重對信息的建設和管理,但是很多電力物流企業沒有采取有效的措施進行物流信息管理,使得物流信息的管理工作不到位,導致企業在物資配送的過程中出現錯誤,使客戶對服務不滿意,影響企業的信譽,不利于企業的長期經營。此外,物流企業的管理水平長期得不到提高是阻礙物流企業快速發展的一個重要原因。

  2.4管理機構冗雜,導致資源浪費

  電力企業作為大型的國有企業,其各部門下設很多子公司或者是分支部門。但是物流企業龐大的分支和冗雜的機構不僅不利于提高電力物流企業的經營效益,反而還會增加企業的經營成本,降低企業的運行效率,增加企業管理的難度。最重要的是過于冗雜的管理機構耗用了大量的資源,導致了嚴重的資源浪費,不利于促進企業的高效運營。

  3電力物流管理轉型的對策

  3.1建立高效的物流組織

  電力企業要明確規定電力物流管理企業的服務范圍,把統一管理和分工協作相結合,按照省、市、縣三個級別明確各自的職責,建立各自的物流服務管理中心,并合理設置物流服務管理機構,不斷提高現代物流管理技術,逐漸構建完善的現代物流服務體系,建立高效的物流組織,促進電力企業的不斷發展壯大。

  3.2加強各部門的協調運作,提高運行效率

  一個龐大的物流網需要各個部門的相互配合才能發揮出最大的功效。電力企業要加強各部門的協調運作,各個部門也要各司其職,在實際的物流服務過程中加強溝通交流,增強彼此的默契,提高企業的運行效率。例如物流企業要加強與鐵路、公路等交通運輸部門的交流合作,為物資的輸送提供良好的交通條件。

  3.3建立健全科學有效的物流管理機制

  物流企業經營的核心戰略之一就是要加強對各輸送環節的統一控制,建立健全科學有效的物流管理機制,避免各個分支各行其是,要加強物流實體化運作,建立交通調控中心和物資集散中心等各種服務網點,不斷完善企業的網絡體系,促進物流管理的現代化發展。

  3.4加強物流管理的信息化建設

  物流企業的運作以全面、完整、準確的信息數據為支撐,一旦信息出錯,就會為企業帶來不可估計的損失。因此電力物流企業要加強信息化建設,利用各種先進設備、電子系統和技術手段提高物流企業的信息管理水平,促進物流服務的信息化發展。

  3.5精簡機構,促進資源的高效配置

  一個企業的發展壯大靠的不是繁多的管理機構,而是高效的管理機構。因此,電力物流企業要精簡機構,刪減不必要的管理機構或將相同、相近功能的機構進行合并,降低企業的經營成本,提高物流服務的效率,同時有利于減少資源的浪費,提高資源的利用效率,促進各項物流工作的高效進行。

  3.6加強對物流管理人員的培訓,提高管理人員的素養和能力

  具有專業素質和能力的人才是促進企業高效發展的關鍵所在。電力物流企業要重視對物流人員的技能培養,不斷提高管理人員的素養和能力,加快電力企業的物流管理轉型升級,提高企業的管理水平和服務質量。

  3.7加強物流管理創新,增強自身的競爭實力

  創新是一個企業向前發展的巨大動力,電力物流企業要加強物流創新管理,根據時代發展的要求不斷創新物流管理的方法和技術,為客戶提供更加專業、高質的物流服務,增強企業的綜合實力,樹立自身的競爭優勢,提高企業的市場競爭能力。

  4結論

  加快電力物流管理的轉型是促進電力企業長遠發展的必然要求,也是經濟發展提出的要求,因此電力企業要不斷探索新的物流管理方法,促進企業的長遠發展。

  參考文獻

  [1]李冠藝.互聯網思維對電商物流再創新與傳統物流轉型———基于價值連接的思考[J].科技管理研究,2016,36(18):171-175.

  [2]李冠藝.互聯網思維下電商物流創新與傳統物流轉型[J].商業研究,2016,(4):187-192.

  [3]王佳元.我國物流產業政策的發展歷程與轉型思考[J].中國經貿導刊,2016,(36):54-57.

  作者:王凌鷗 單位:黑龍江省電力有限公司牡丹江水力發電總

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