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煙草企業財務風險的防范以策略

發布時間:2018-01-05 11:36所屬分類:財務會計瀏覽:1加入收藏

這篇財務管理論文投稿發表了煙草企業財務風險的防范以策略,財務風險是很多企業都不可避免的,所以煙草企業強化財務風險是很有必要的,煙草企業財

  這篇財務管理論文投稿發表了煙草企業財務風險的防范以策略,財務風險是很多企業都不可避免的,所以煙草企業強化財務風險是很有必要的,煙草企業財務風險存在一系列漏洞,缺少合理性的規劃,導致埋下了隱患,論文結合煙草行業的特殊性,對其提升財務風險管理能力的重要性進行了分析,同時對煙草企業防范與規避財務風險的優化策略。

財務與會計

  關鍵詞:財務管理論文投稿,煙草企業,財務風險,防范策略

  引言

  財務風險是任何企業都避免不了的,煙草企業也不例外,但是煙草企業的現金流財務風險相較于其他企業來說應該較低,但是其財務結構所帶來的風險是十分值得關注的。財務結構的風險是十分不利于煙草企業規模的擴張以及發展的,因此財務結構風險是企業發展中十分關鍵的問題。而煙草行業是現金流龐大、利潤空間極大的行業,但是隨著煙草企業規模的不斷擴大,財務所面臨的風險肯定是繁冗復雜的,通過制定相應的防范措施來降低煙草企業所面臨的風險是十分有必要的。

  一、煙草企業強化財務風險防范及規避的重要性

  財務風險隱藏于煙草企業各個業務環節中,而且從投融資的角度來看,財務風險是很難有效的解決的,只能夠通過防范手段對其進行防范。煙草企業具有一定的特殊性,主要就是長期以來,專賣體制是我國煙草行業的管理體制,采用的是統購統銷的營銷機制,使得煙草企業相比于其他行業企業必須要面臨更大更多繁冗復雜的形式,尤其是煙草企業的稅負逐年增加。而且隨著社會經濟的發展,煙草企業所面對的禁煙壓力愈加大,煙草行業生產環境逐漸不利于煙草企業的發展,財務風險防范與規避工作變得更加重要。

  二、煙草企業財務風險的漏洞所在

  (一)投資缺乏合理性

  在煙草企業中,投資風險主要匯集在固定投資上面,尤其是對于生產線、大型機械設備的投資,并沒有對相應的固定資產的實用性、自身財務能力進行嚴密的論證,煙草企業最終形成了固定資產占據著較大的比例,因此其變現能力極大的降低,從而帶來流動性風險。因此資產閑置問題就日益凸顯;另外就是盲目加大產能投資,回報率無法達到預期,直接影響了企業投資回報率。而投資的不合理還體現在規模龐大,由于煙草企業具有龐大的現金流,因此其在投資方面財大氣粗,基本上不重視對于投資項目的調查研究,還有的投資就是投資產業,但是其并沒有對所投資的產業進行充分的調研,而且缺乏相關的專業人才以及行業人員對其進行指導,只是一昧的進行資金利用,但是資金利用效率卻是極其低下的,由于缺乏前期準備,缺少合理性的規劃,為煙草企業投資風險埋下隱患。

  (二)預算管理體系有所欠缺

  財務管理中預算管理體系是極為核心的內容,一旦預算管理體系存在漏洞,必定會為企業財務管理帶來風險隱患。煙草企業本身就存在資金預算差異率較大的問題,無法對其精確性進行保證,從而會頻繁的進行預算調整,是十分不利于預算管理的。但是通過該形式對預算進行追加,是不利于整個財務管理運營的,對于煙草企業的利潤與現金流都會產生負面影響。還有就是預算管理體系中,其評估機制并沒有進行完善,也是煙草企業財務管理所要面臨的重要問題,由于缺乏對預算進行評估,不能夠為接下來的預算管理提供借鑒資料,不利于財務管理的運營。綜上所述,預算管理體系的欠缺將會對財務管理造成不利的影響,會為給財務管理帶來一定的風險。

  (三)營運資金管理不到位

  煙草行業一直都是現金流最為充足的行業,這也是行業特性之一。盡管近年來從國家局層面對資金的收益等指標有了更加明確與具體的要求,但是在營運資金管控方面還存在一定的欠缺,使得煙草企業在心理上對于營運資金的管理不是十分重視,甚至并沒有營運資金管理概念。因此煙草企業就不能夠及時的對應收應付賬款、長期應收賬款等進行及時的清理,也就使得煙草企業利潤與現金流不相匹配的情況,就不能夠將煙草企業的真正盈利體現出來。而煙草企業的財務管理中就會存在財務信息失真的風險。

  三、煙草企業財務管理的優化策略

  (一)強化投資科學性決策

  煙草企業由于其具有龐大的現金流量規模,因此其投資規模同樣也是十分龐大的,所以必須要通過強化投資決策科學性才能夠滿足煙草企業財務風險防范的需要。從兩個方向入手,第一就是要將投資的監管機制進行優化與加強;主要就是通過專門的監督小組對煙草企業投資的整個環節進行監督,而且必須要嚴格實時的對各個環節進行監管,避免貪污腐敗滋生;第二就是將投資分析環節進行科學化,煙草企業投資部門應該由專業人才組成,聘請投資專業人才對工作人員進行投資培訓。

  (二)有效落實全面預算管理

  全面預算管理是現代企業財務管理中最關鍵的方式,全面預算管理是通過各個部門的協調合作,尤其是通過各部門的交流溝通。只有消除煙草企業的信息孤島才能夠將財務信息進行充分利用,提升其利用效率。而且由于煙草企業中稅收與投資項目是最為進行預算管理的,不能夠實時的掌握其動態,而全面預算管理就剛好能夠解決相關問題。

  (三)優化營運資金管理

  要不斷對前期預算加強管理,對往來款項進行及時的清算,注重存貨周轉的提升,以營運資金效率作為核心加強對其的管理。要確保營運資金管理的各個環節處于煙草企業監督體系下,保證其營運資金的高效利用,而不是貪污腐敗。

  參考文獻:

  [1]楊艷芳.煙草企業財務風險的防范與規避[J].現代商業,2014,(04):250-251.

  [2]姚建坤.煙草商業企業財務風險的控制與防范[J].當代會計,2017,(07):25-26.

  作者:蔣琦蔭 單位:廣東煙草韶關市有限公司

  推薦閱讀:《財務與會計》1979年創刊,(月刊)是我國改革開放以來正式創刊或復刊的第一本財政、財會類刊物。


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