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民營財務管理新應用發展模式制度

發布時間:2015-12-20 13:39所屬分類:財務會計瀏覽:1加入收藏

如何來促使現在民營財務新應用管理的新技巧呢?在財物而的新應用建設下的新管理促使有何作用?本文是一篇財務論文。文章對現在民營企業中財務管理人

  如何來促使現在民營財務新應用管理的新技巧呢?在財物而的新應用建設下的新管理促使有何作用?本文是一篇財務論文。文章對現在民營企業中財務管理人員的個人水平能夠直接影響民營企業財務管理的綜合質量,唯有需要結合當前時代的發展特點,不斷引入更多具有高技術水平、高素質涵養的綜合型人才,才能夠適應當前時刊發展的需求和民營企業的發展需求。

  摘要:民營企業管理能夠直接影響民營企業的生存和發展,加強對民營企業財務管理的研究,對于民營企業的發展和我國經濟的發展具有積極的影響。本文首先對民營企業及其內涵進行簡單的論述,其次對當前民營企業財務管理中存在的問題進行分析,并結合這些問題,提出完善民營企業財務管理制度、豐富民營企業財務管理內容、提升民營企業財務管理人員素質以及創新民營企業財務管理理念等民營企業財務管理發展對策。

  關鍵詞:民營企業,財務管理,問題,對策,財務管理論文

  隨著我國經濟水平的快速增長和當前開放性的市場發展環境,各類民營企業如雨后春筍般層出不窮,在良好的經濟勢頭下蓬勃的發展。但是很多民營企業由于企業財務管理存在問題,無法滿足當前時代對企業發展的要求,一些民營企業也出現了經濟周轉困難、甚至企業倒閉等問題,加強對民營企業財務管理的研究勢在必行。

  論文網推薦:《當代經濟研究》,《當代經濟研究》1990年創刊,綜合性經濟理論刊物。刊登用馬克思主義的立場、觀點、方法回答和解決中國現實經濟問題的論著。讀者對象是經濟理論工作者、經濟管理人員和大專院校師生等。

民營財務管理新應用發展模式制度

  一、民營企業及其內涵

  民營企業(Private Enterprise)簡稱為民企,指的是所有非公有制企業。當前我國除了“國有獨資”、“國有控股”企業之外,其他類型的企業只要沒有國有資本,基本都屬于民營企業。

  民營企業的經營方式主要是企業資產所有者結合自身利益,在確保資產所有權的基礎上,有條件的將企業資產進行使用、處置或者收益等等。與其他企業相比,民營企業具有很多獨特的特點,在企業投資管理方面,民營企業主要具有短期投資、對內投資等特點;在企業利潤管理方面,民營企業比其他企業更加注重對成本的控制,這種問題也在一定程度上,使得企業成本資金的增長幅度較小。

  二、當前民營企業財務管理中存在的問題

  當前民營企業財務管理中,主要存在著民營企業財務管理制度不健全、民營企業財務管理內容不完整、民營企業財務管理人員素質不高等方面的問題。

  (一)民營企業財務管理制度不健全

  比如當前很多民營企業沒有嚴格按照新企業會計準則執行,閉門造車的問題較為嚴重。民營企業需要結合企業自身的特點,進行適當的改革和創新,才能夠更好的適應當前激烈的市場競爭環境,在激烈的市場競爭環境中,處于不敗之地。民營企業自身財務管理制度的不健全性使得民營企業的財務管理僅僅停留于表面,對于我國民營企業的發展和經濟水平的快速提升帶來了一定的阻礙性因素。

  (二)民營企業財務管理內容不完整

  當前我國民營企業財務管理仍然存在于企業業務的表面,沒有結合我國民營企業實際特點進行整合和創新,甚至很多民企沒有全面預算管理,缺乏計劃性;沒有制定公司戰略,自然也不會有財務戰略;沒有績效考評體系,年終獎的高低全憑老板對某人的印象打分。管理的內容片面、匱乏,比如在民營企業賬務處理方面,對民營企業賬外資金和業務管理的相關內容較為含糊隱蔽,這就形成了一個缺口,使民營企業財務管理的內容不夠全面。財務管理和財務監督流于形式,缺乏實際的價值和作用,財務管理的力度和財務管理的質量較差。

  同時,民營企業成本核算基礎薄弱,民營老板無奈之下只好嚴格把控采購和成品出庫兩頭,對于生產領用及產成品核算采取“肉爛在鍋里”的態度,但由于產成品成本核算不清晰對銷售定價帶來困難,定價不準也削弱了民企的市場競爭能力。

  (三)民營企業財務管理人員素質不高

  在民營企業財務管理的過程當中夫妻店形式的很多,男主外、女主內,男的任總經理,女的任財務負責人,同時不完善的薪酬福利制度也很難招聘或留住素質過硬的專業人才。財務管理人員本身沒有較高的財務管理能力,同時對財務管理的認知程度較差,自身素質和能力有待提升,這種問題直接影響了民營企業財務管理的質量。

  三、民營企業財務管理發展對策

  新時期背景下,民營企業財務管理可以通過完善民營企業財務管理制度、豐富民營企業財務管理內容、提升民營企業財務管理人員素質以及創新民營企業財務管理理念等方式進行改革和創新。

  (一)完善民營企業財務管理制度

  我國民營企業財務管理制度的不健全性為民營企業的發展帶來了一定的難度和阻礙性的因素,所以新時期背景下,要結合民營企業的實際發展需求進行適度的改革和創新,更新經營觀念。更新經營觀念,首先就要從領導開始,從企業的投資者開始,避免重技術輕財務的觀念繼續存在,并做到完善民營企業財務管理制度以及管理規章,使我國民營企業的發展能夠有法可依、有章可循,杜絕財務管理不當或者財務管理缺失等問題的存在。

  同時,在制定了完善的民營企業財務管理制度的基礎上,還需要嚴格按照我國民營企業財務管理制度進行本民營企業的財務管理和財務監督,對于民營企業財務管理過程當中存在的問題進行監管和查處,及時解決財務管理當中出現的問題,改善財務管理中的不足之處,并通過實時的監督和及時的反應,從而使民營企業財務管理制度能夠更加完善,深入到實際民營企業財務管理的內容當中,滲透于民營企業財務管理當中。新時期背景下,民營企業需要引入更多先進的財務管理技術,借助計算機進行全面財務管理,提升民營企業財務管理的綜合質量和工作效率。

  (二)豐富民營企業財務管理內容

  資金是企業壯大和發展的重要保障,但是當前民營企業的財務管理問題仿佛扼住了民營企業的咽喉,對于民營企業的快速發展十分不利。民營企業財務管理內容不完整主要體現在管理的內容較為片面,比如在民營企業賬務處理方面,對民營企業賬外資金和業務管理的相關內容較為匱乏,這就形成了一個缺口,使民營企業財務管理的內容不夠全面。民營企業財務管理問題的改善需要豐富民營企業財務管理的內容,擴大我國民營企業財務管理的范疇。

  比如可以通過增加我國民營企業財務管理的范疇、對我國民營企業財務管理的效果進行評定或者對我國民營企業資金使用率進行風險評估等內容,加強對民營企業財務管理中資金的管理、預算和規劃,對財務管理風險進行預估和分析,增加對民營企業影響較大的項目財務管理,從而使民營企業財務管理的內容能夠更加豐富。同時,也要做到將財務管理的內容滲透到民營企業生產和發展的每一個環節當中,滿足民營企業生產和發展的各項需求,促進我國民營企業的快速發展。民營企業應學習更多先進的財務管理理念,全方位更新企業財務管理觀念,樹立起以人為本的管理理念,重視員工的主觀能動性,樹立多元化的理財觀念,從而實現多元化的理財觀念。

  (三)提升民營企業財務管理人員素質

  民營企業財務管理人員的個人素質及綜合技能能夠直接影響民營企業財務管理的質量,針對當前很多民營企業中存在財務管理人員素質、技能水平較低的問題,民營企業需要結合時刊發展的特點,提升企業財務管理人員的綜合素質和技能水平,為民營企業的發展和壯大創建良好的條件。民營企業可以通過開展財務管理專業技能培訓課程、綜合職業能力知識講座等活動,為民營企業財務管理人員能夠提供一個良好的學習和發展平臺,將所學習的職業技能知識與民營企業自身的發展情況相結合,加強對民營企業財務管理人員的技能指導。

  企業員工是企業文化建設的主體,沒有企業員工的積極管理,是無法形成優秀的企業文化。企業要不斷對員工進行企業文化知識的教育,讓職工了解企業文化的內涵。管理者要充分的認識到企業文化建設的緊迫性、必要性以及企業文化存在的重要意義。

  同時,民營企業還需要引入一些具有高素質或者高技能水平的人才,建設一支高職業水平的財務管理人才隊伍,提升民營企業財務管理的綜合質量,使每一筆資金都能夠科學的進行規劃,得到預期的收益,最大限度地避免資金風險問題。

  四、結束語

  當前民營企業財務管理中,主要存在著民營企業財務管理制度不健全、民營企業財務管理內容不完整、民營企業財務管理人員素質不高等方面的問題,這些問題對于我國民營企業的發展和經濟水平的快速提升帶來了一定的阻礙性因素。新時期背景下,民營企業需要結合企業自身的特點,進行適當的改革和創新,民營企業財務管理可以通過完善民營企業財務管理制度、豐富民營企業財務管理內容、提升民營企業財務管理人員素質以及創新民營企業財務管理理念等方式進行適當的創新,才能更好地適應當前激烈的市場競爭環境,在激烈的市場競爭環境中處于不敗之地,最終推動我國經濟的快速發展。


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