歡迎來到期刊VIP網
期刊VIP網10年服務積淀,累計發表20萬份稿件,想要發表論文就來期刊VIP網
快捷導航
市場營銷
財務會計
金融
保險
房地產
財政稅收
審計
統計論文發表
工商企業管理
經濟學
國際貿易
酒店管理
人力資源管理

企業財務管理建設新改革

發布時間:2015-11-05 11:11所屬分類:財務會計瀏覽:1加入收藏

目前企業財務與管理中遇到的問題有哪些呢,應該如何來解決這些問題呢?同時有關現在企業會計建設管理的新發展模式制度有哪些呢?文章選自:《現代會

  目前企業財務與管理中遇到的問題有哪些呢,應該如何來解決這些問題呢?同時有關現在企業會計建設管理的新發展模式制度有哪些呢?文章選自:《現代會計》,《現代會計》普及與提高相結合的刊物,面向實際,面向基層,面向現代化,面向世界,面向未來;以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,貫徹理論聯系實際的方針,圍繞經濟體制改革,研究會計工作中的實際問題,總結交流實際工作經驗,為促進會計工作服務;貫徹“百花齊放、百家爭鳴”的方針,開展學術研究,探討現代會計理論,為建立在中國特色現代會計理論服務。

  摘要:目前,一些改制公司和民營企業,通過這幾年的發展,規模已經很大,有的所屬企業眾多,業務有明顯差別,因此,公司可以通過分散經營權的方式,給予各單位充分的自主經營的權利,以此來提高員工的積極性,從而提高企業的經營效益,各單位的負責人主要負責經營管理、產品定價及人事任命工作,檢查經營計劃的執行情況。所屬單位應在特定的時間向總部匯報經營情況,以保證利潤目標的順利實現:公司所屬單位運營的過程中所產生的所有費用,由所屬單位負責人按照統一的財務制度予以開支,就不再需要內部手續,可以大大提高運營效率。

  關鍵詞:企業財務,財務管理,會計論文

  一、加強全體員工的財務管理意識

  企業在財務管理過程中,要轉變傳統的思維模式,建立起符合時刊發展的財務管理理念。企業財務管理關系到企業運營的多個環節,它和企業的各個部門以及職工的生產生活密切相關,他們盡職盡責做好自己的本職工作,同時盡自己所能幫助企業降低財務管理的成本,加強企業員工的主體意識。吸引他們參與到財務管理的工作中來。加強財務管理的決策層及實施監督管理者的領導地位,推進發展財務管理意識企業文化發展,培養全體員工的成本與效益意識,員工的財務管理意識的提高是企業搞好財務管理工作的關鍵。

企業財務管理建設新改革

  二、建立集權與分權相結合的財務管理體制

  為了適應現代企業制度的需求,要建立一套以產權管理為中心的企業財務管理體制。形成以財務管理為基礎。以財務制度為依托,充分發掘現代企業制度的優勢,建立決策權、執行權、監督權的三權分立的制度,改制公司和民營企業,實際建立起一套集權和分權相互協調統一財務管理體制,關鍵是企業總部要做到制度統一、信息集成、資金集中和人員委派。它需要集中的權利主要有制度制定權、擔保權、投融資權、固定資產購置權,分散經營權、收益分配權、人員管理權和費用開支審批及業務定價權。要依據國家的相關法律、法規按照《企業財務通則》及《企業會計準則》的標準充分考慮企業自身的基本情況,制定一個合理的標準,實現財務制度的高度統一:資金就像是企業的血液,是企業賴以生存的物質基礎,即應該統一籌集資金以降低籌資的風險與成本,下屬單位有償使用所籌集的資金:加強資金的管理,提高安全性,對于數量較大的資金流動更要加強審查與監管,企業的擔保權應該歸屬于公司總部,由總部直接管理,以此降低企業的信用風險:公司下屬單位需要經過公司總部的統一才能設立,總部統一安排人事工作:公司應完全掌握固定資產的購置權,需要購置資產的單位需要提出申請,通過后才能購置,建立統一的收益分配制度,各單位準確匯報自己的財務水平,集權式財務管理是一個在企業統一籌劃、監控之下運行的系統,它按照固有的步驟運作,具有一套科學有效地激勵和約束機制,可以全面而高效的管理所屬企業,企業可以借助公司的資金優勢提高效率。實現規模效益。使公司和企業雙方受益,實現可持續發展的目標。企業需要建立起統一的制度,使資金的籌集與使用權力高度集中。

  三、深入探索,提高企業全面預算管理的有效性

  第一,全面預算的編制指的是運用上下結合編制方法制定預算,隨著經濟的發展,越來越多的企業通過收購或兼并的方式擴大企業的規模,形成規模較大的企業公司,公司可能下屬很多單位,他們的經營情況可能各不相同,然而公司的管理部門也不能夠對每個所屬的部門有深入的了解,往往需要采用上下結合的預案編制方法,所謂的全面編制辦法指的是:首先,企業的領導人制定企業的總目標和各部門的分目標。其次,各個下屬的單位依據企業的總目標來確定自身的預算草案,并將其交給主管預算的部門:再次,預算管理部門根據各單位制定的預算草案,制定公司的總預算。最后,經企業最高決策層審批通過后,預算草案將會變成正式預算,由各個部門執行。

  第二。全面預算管理需要和企業內部控制制度相協調,公司預算管理部門需要負責監督全面預算管理,對執行的結果進行評估,逐步完善公司內部控制制度,為全面預算管理貫徹的順利進行提供堅強的后盾。保持兩者步調的一致性。不能過度依靠全面預算管理,而忽視了原來的管理制度的實施。采取積極有效措施確保全面預算管理的有效實施,制定事前審批與預防機制,增強事中的監督與控制,充分結合原有的有效地管理手段,形成一個新的功能齊全的預算執行與控制體系。

  第三,加強相關參與部門和人員的協調與配合,實施主要負責人責任制,采用全面預算管理,可以幫助企業提高經營管理水平,增強市場競爭力,提高經濟效益。因此。企業應該堅持全面預算制度不動搖,建立預算管理組織機構,并確定公司所屬單位的主要負責人為第一責任人,加強領導的帶頭示范作用,把生產落實到實處。全面預算管理這一目標的實現,需要有各個部門和人員積極參與和配合,相互之間要密切合作互相配合,生產人員和經營人員要密切配合,共同努力把全面預算管理落實到實處,考慮到當前企業正在進行的內部市場化操作,各部門需要使用精準的結算數量與結算單價,分清各部門的責任和業務范圍,提高職工的工作熱情。全面預算管理制度只有在領導有力、職工踴躍參與下才能取得良好的成效。

  第四,全面預算管理需要形成一種科學有效的業績考核與激勵機制,公司使用上下結合的辦法編制總預算后,需要和企業內控制的有效結合。共同協作。激發全體職工的參與熱情,考核公司領導、預算管理部門及所屬單位負責人的預算執行情況,公司加強業績考核與激勵機制的建設,根據各個單位的實際情況制定一套獎罰分明的考核制度,對于預算執行好的企業要以資鼓勵,形成模范效應,給與那些業績好的單位適當的物質或精神獎勵,考評結果直接和職工工資掛鉤,促使員工積極降低執行預算成本增加效益,由公司的預算管理部門創建一個平臺來交流成功經驗,通過員工整體業務水平的提高。充分發掘全面預算管理的潛力。

  四、努力提高財務管理人員素質

  伴隨著企業不斷地發展,需要有管理水平更高的管理隊伍,同時也對管理人員素質及業務能力有更高的要求。因此,要加大財政投入,為奮戰在一線的財務人員提供良好的學習環境,讓他們可以與國內知名行業內的專家學習交流,不斷地提升自己的業務水平和專業素質,財務人員素質的高低在一定程度上決定了公司財務管理水準,企業內部各單位財務人員不但要做好傳統的財物工作,而且還要努力學習財務分析、預測、控制和管理等方面的知識,集中力量提高單位資金的使用效率及經濟業務的辦理速率,形成一支專業性強并且知識面廣的高素質財務管理隊伍,為提高財務管理水平,提高企業的經濟效益打下堅實基礎。

  五、加強財務管理的信息化建設

  現代財務管理的發展趨勢是信息化程度越來越高,計算機逐漸成為整個系統的中心,企業財務管理通過使用計算機。提升了業務信息的傳輸速率,增強了企業業務處理能力,幫助企業快速精準的進行成本預測、決策以及核算工作,把全面預算管理落到實處,提升企業在成本分析及考核方面的能力。積極推進電算化從核算型到管理型的轉化,實現會計系統和管理信息系統的有機融合,通過電算化應用,為財務管理提供強有力的技術支持。


轉載請注明來自:http://www.fsesvo.live/caiwukuaiji/34003.html

上一篇:現代企業財務中的新管理條例制度
下一篇:經濟范圍建設管理應用新方式

杀手23免费试玩