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經濟師論文探討企業財務經濟管理發展新應用模式及意義

發布時間:2015-03-11 11:46所屬分類:財務會計瀏覽:1加入收藏

摘要:企業財務管理部門應安排專職人員負責資金管理,改變原來的資金分口管理的局面,統一制度、統一規劃、統一調撥。完善合理的資金流動。在企業

  摘要:企業財務管理部門應安排專職人員負責資金管理,改變原來的資金分口管理的局面,統一制度、統一規劃、統一調撥。完善合理的資金流動。在企業財務管理過程中,為了保證財務管理的整體效果,企業應根據財務管理和經營管理的實際需要,建立專門的資金管理部門,負責管理企業的有形資金,實現資金的有效管理,滿足企業管理的實際需要,全面提高企業財務管理的實際效果與整體效果。

  關鍵詞:企業財務,資金應用,經濟管理,經濟師論文

  資金是保證企業正常經營的重要支撐,資金管理既是企業財務管理的重要內容,同時也關系到企業財務管理的有效性和企業的正常經營。因此,只有加強資金管理,做好資金使用計劃,提高資金管理效果,才能滿足財務管理需求,達到提高財務管理實效性的目的。

  基于這一認識在企業財務管理中,我們應對資金管理引起足夠的重視,不但要制定具體的資金管理計劃,還要將資金管理與企業經營管理緊密結合在一起,使企業財務管理能在資金管理方面取得積極效果,最終達到全面提高企業財務管理效果的目的。

  經濟論壇推薦:《江西財經大學學報》是由中華人民共和國新聞出版總署、正式批準公開發行的優秀期刊。自創刊以來,以新觀點、新方法、新材料為主題,堅持"期期精彩、篇篇可讀"的理念。江西財經大學學報內容詳實、觀點新穎、文章可讀性強、信息量大,眾多的欄目設置,江西財經大學學報公認譽為具有業內影響力的雜志之一。江西財經大學學報并獲中國優秀期刊獎,現中國期刊網數據庫全文收錄期刊。

  為提高企業資金管理質量,企業在財務管理中應建立完善的預算制度,實現對企業資金的計劃管控、有效管控,降低資金使用風險,加快企業資金流動,因此,建立預算管理制度對資金管理具有重要作用。

  通過本文的分析可知,在企業管理中,要想提高財務管理的實效性,就要積極推行財務管理創新、建立完善的財務管理制度和加強資金管理,確保企業財務管理工作得到全面、有效地開展,進而提高企業整體經營管理水平與質量。

  一、前言

  財務管理作為企業管理的重要組成部分,在資產管理、業績考核、風險防控、資金管理等方面對企業施加著重要影響。為此,我們應清醒地認識到財務管理對企業的顯著作用,結合企業管理實際,重點做好財務管理工作,保證財務管理能夠在實效性上得到全面提高,既滿足企業管理需要,又起到促進企業穩健發展的作用,保證企業財務管理能夠在整體質量和管理水平上得到全面提升。

  二、企業財務管理要想提高實效性,就要積極推進財務管理創新

  鑒于企業管理快速發展的現實,我們應當對財務管理進行適時創新,以便于提高企業財務管理實效性,具體應從以下幾個方面入手:

  (一)財務管理理念的創新

  隨著企業經營管理理念的變化,企業財務管理的理念也應該隨著企業經營管理實際進行發展與創新,只有這樣,才能保證企業財務管理符合企業管理的實際需要,促使企業財務管理能夠取得現實的實效性。

  財務管理理念是財務管理工作的重要指導,管理理念的創新,能夠形成對財務管理工作的有效指引,使財務管理工作能夠在整體性和實效性上實現較大的突破,進而滿足財務管理工作的實際需要,為財務管理工作提供有力支撐。因此,財務管理理念的創新意義重大。

  (二)財務管理制度的創新

  財務管理制度是保證企業財務管理取得實效的關鍵。考慮到企業經營管理形勢的不斷變化,企業財務管理制度也應該得到不斷地發展與創新,以保證企業的財務管理質量得到全面提升,進而滿足企業財務管理實際需要。

  從企業財務管理工作的實際來看,財務管理制度是保證財務管理整體效果的關鍵,只有做好財務管理制度的發展與創新,修訂、推進采用適時的財務管理制度,才能保證財務管理工作取得預期的效果。為此,在企業財務管理工作中,我們必須對財務管理制度的創新引起足夠的重視,認真組織、規劃財務管理制度的創新。

  (三)財務管理手段的創新

  隨著信息時代的到來,信息技術以信息高速公路為主要內容,將整合的信息進行即時處理和傳遞,已達到了瞬息萬變的程度,可以說,信息化正廣泛、深入地影響著我們的日常生活,這就需要財務管理人員首先要確立信息管理的觀念,才能全面準確地搜集信息,分析信息,處理信息,更好地利用信息。

  對于財務管理而言,只有在財務管理手段上進行全面創新,積極采用新的財務管理工具,才能適應發展的需要,從而更便捷地取得財務管理的實效性。從這一點來看,財務管理手段的創新,是提高企業財務管理實效性的重要手段。為此,我們應對財務管理手段創新給予足夠的重視,運用最新最先進的科技手段,推行財務管理信息化、網絡化。

  三、企業財務管理要想提高實效性,就要建立完善的財務管理制度

  對于企業財務管理而言,完善的財務管理制度是保證企業財務管理取得積極效果的關鍵。從這一點來看,我們應結合企業經營管理實際,建立完善的財務管理制度,具體應做好以下幾個方面工作:

  (一)在充分了解企業財務管理實際的基礎上建立財務管理制度

  要建立一套科學、合理、有效的管理制度,就應當根據職責相分離原則,合理安排不同的崗位職責,以確保審核程序的完整性,審核過程的合法性,審核環節的獨立性,這樣才能促使各職能部門創造出一個完整、高效、可控的制度體系,進而保證公司運營的穩健性與可持續性。

  就企業財務管理工作來看,財務管理制度的建立,必須要與企業財務管理工作實際實現緊密融合,使財務管理制度契合企業運營實際,從提高企業財務管理實效性的角度出發,才能保證企業財務管理制度的建立取得積極效果,滿足企業財務管理工作的實際需要。

  (二)保證財務管理制度的全面性

  在建立企業財務管理制度的過程中,我們應根據企業財務管理的實際需要,在總體制度下對財務管理制度、辦法、規章等進行全方位的完善,以保證企業財務管理制度能夠更好的為財務管理服務。

  對于企業而言,財務管理制度的建立除了要注重與實際工作的契合外,還要保證財務管理制度能夠滿足全面性特征,使企業財務管理制度能夠在各方面滿足財務管理的實際需要,為企業財務管理推進提供有力支持。從這一角度來看,財務管理制度的全面性是提高財務管理制度構建效果的重要手段。

  (三)根據財務管理制度,明確財務管理人員職責

  對于企業而言,財務管理制度建立之后,還要根據制度要求對財務管理人員(及其他相關職能部門與人員)的職責進行明確與分工,以保證企業財務管理制度得以落實。

  財務管理人員是企業財務管理制度的重要執行者,同時也是推動企業財務管理工作發展與創新的重要力量。為了保證企業財務管理工作取得預期的實效性,應根據財務管理制度的管理設置明確財務管理人員的責任、權力與利益,使財務管理人員的作用在財務管理過程中能夠得以充分發揮,以達到提高企業財務管理實效性的目的。


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